カイゼンを「結果管理」から「プロセス管理」へ。

自律的にカイゼンを回していく強い現場をつくる！

失われた10年を経て、現場力を取り戻しつつある現代の日本の製造業。その背景には、製造現場を中心にした『改善』が、これまで以上に進められていることが挙げられます。

しかし、こうした日々の改善努力の追随を許さないスピードで、経営環境は激動しています。未曾有の世界恐慌と言われる事態を迎え、製造業にも動揺が広がっていますが、今ここで、未来にそなえ、平常心をもって足元の現場を鍛えていくことがリーダーに求められているのではないでしょうか。

一人ひとり、部署ごとの狭い範囲での改善では、高まり続ける顧客の要求や期待に、ライバルよりも早く、的確に応えることができなくなってきています。そこで、『改善』を『カイゼン』に引き上げ、さらに革新レベルでの活動展開を支える要素として磨き上げる必要性が出てきました。

そのためには、改善手法を追求することと同時に、改善を効果的に進めるための「カイゼンマネジメント」を組織能力として身につけることが重要です。

本講座では、カイゼンマネジメントに長けているトヨタ自動車のマネジメントを基にした、「日本経営管理標準（JMS）」の解説を通して、カイゼンマネジメントを学習することにより、受講者の方の現場での展開に活用してもらうことをねらいとしています。

学習目標

• カイゼンの必要性と推進上陥りやすい「盲点」、「阻害要因となる壁」の理解
• マネジメントによる「カイゼンの永久循環化と、自律的に進められる風土作り」
• カイゼンを「結果管理」から「プロセス管理」へ

カイゼンマネジメント入門　JMSで学ぶカイゼンマネジメントの関連講座

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• 現場力を高める「ポカヨケ実践とチョコ停対策」
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